¿Problemas de negocios más comunes? ¿Y cómo resolverlos en 2020? Branex

¿Problemas de negocios más comunes? ¿Y cómo resolverlos en 2020? Branex

«A principios de
días de construcción de Unity, me dijeron que contratar a un ejecutivo que alguien que busco
había trabajado previamente con. Debido a la cálida recomendación, pasé a
ignorar mi intuición que dijo que algo estaba mal.

Lo que sucede
la siguiente es la historia habitual de una mala contratación de liderazgo.

Estás demasiado ocupado.
para notar que las cosas van mal lentamente para la nueva persona y su equipo.
Los miembros del equipo antiguo están alienados; los nuevos miembros del equipo encajan mal o se aplican mal.
La presión en la organización crece, pero a medida que la recomendación para este alquiler era
cálido y tantos quedaron impresionados por su CV, se tarda meses en reaccionar. El alquiler
reflexiona mal sobre los fundadores. El daño está hecho y tomará mucho tiempo para
arreglo», David Helgason, Fundador de Unity Technologies, un desarrollo 3D en tiempo real
Plataforma

Cometer errores es parte de una
Inicio. Pero la parte triste es que no todos los fundadores de startups están dispuestos a aprender
de estos errores que eventualmente sordirían el crecimiento de la organización.
Estos son algunos de los desafíos más comunes que frustraron a los fundadores en el
año 2019.

Globalización

Una entrevista realizada por el Grupo de Métodos Lean concluyó que
Los DIRECTORes de la lista Fortune 500 marcan la globalización como la principal preocupación cuando se trata de
problemas de negocios. Para penetrar en una cultura extranjera, es necesario entender
la cultura para que los productos puedan ser modificados con un toque local o para averiguar si
la cultura local incluso va a aceptar el producto en primer lugar.

El problema se puede resolver mediante la comprensión de la
información y analizando la demanda de los clientes. Para
escalar el negocio a nivel mundial, es necesario no sólo entender
la cultura y el pueblo, pero también las leyes y reglamentos del gobierno en
el país que desea operar.

Información
Sobrecarga

¿Te suena el número 1.630.322.579?

Supongo que no.

Es el número total de Sitios web
creado en el año 2018
. A partir de 2019, hay 2.47
millones de aplicaciones móviles
en Google Play Store. Pero la verdadera pregunta que hay que hacer
es, ¿cómo le ayudará esta información a hacer crecer su negocio?

¡Ninguno!

Porque se trata de sobrecarga de información. Cualquier información
que no escala una startup es una sobrecarga de información.

El problema con este tipo de información es que
se siente como una pieza esencial de la información, pero no lo es. La mayoría de los
los empresarios caen en esta falsa trampa de la carga de información. En todas partes
ir, hay una plétora de información por ahí.

El desafío insuperable es eliminar todos los
información que no puede convertirse en conocimientos valiosos y utilizarse para
el negocio mejor.

Crujido
números es bueno, pero al final del día, lo que es importante es lo que hacemos con
estos números.

Simplificación de la complejidad

No se puede negar que la vida y los negocios están recibiendo
Complejo. Debido a la sobrecarga de información, las tareas y actividades específicas no tienen
duda se vuelven más fáciles. Las personas están conectadas a escala global.

Los proveedores, fabricantes y clientes están buscando
hacia una manera de reducir el número de pasos necesarios para completar un proceso. Para
por ejemplo, la impresión 3D es un ejemplo fantástico. La impresora analiza los patrones
y crea algo complejo con solo unos pocos pasos.

El problema es cómo desarrollar mejores sistemas que mejoren
los modelos de negocio, procesos y servicios en general de manera que se minimicen los
Complejidad.

Seguridad
Amenazas

¿Conoces alrededor de 14 millones de violaciones de datos en Hostinger? ¿Qué hay de una brecha de seguridad en la NASA de un hacker durante 10 meses? ¿O la violación de la información en Flipboard?

Es posible que no haya oído hablar de ninguno de los datos anteriores
infracciones, pero eso no significa que no ocurrieron. Estos eran sólo parte de la
violaciones de datos que ocurrieron en 2019.

Los líderes tecnológicos se han estado preparando para la próxima generación,
Ciberataques impulsados por IA.

Los expertos en seguridad están atentos a la detección y capacitación
contra estas amenazas de datos. El año 2020 no será diferente.

Los fundadores deben tomar nota de los riesgos de seguridad de la IA
que pueden detener sus operaciones comerciales al obtener acceso a su
Infraestructura.

Ampliación

Por lo tanto, su producto tiene un crecimiento fenomenal. ¡Felicidades! Usted es uno
de esas startups que tuvieron suerte. Empezar y dirigir un negocio es fácil. Si usted
quiere escabullirse del típico dilema de 9-8, a continuación, seguir corriendo en su
fase normal.

Pero si tienes ese fuego en tu vientre, tendrás que escalar
su negocio en algún momento. Y no hay que hacer frente a muchas empresas
escalando hacia arriba.

Ninguna ampliación no solo significa agregar empleados a su
startup; significa que usted necesita centrarse en una estrategia y objetivos de negocio que pueden
gestionar más clientes y clientes de alto valor.

Por supuesto, necesita aumentar su espacio de oficina o encontrar un lugar más prominente para exprimir al nuevo personal, pero antes de eso, necesita planear cómo manejará la ampliación del negocio. Aquí hay un fantástico discurso de Jack Ma sobre cómo escalar su negocio rápidamente.

(incrustar)https://www.youtube.com/watch?v-D7tF-cY2M9o(/embed)

Pegado a la zona de confort

Desde la infancia, estamos entrenados para jugar seguros. No salgas.
demasiado con tus amigos. No comas nada de afuera. No hables con
Extraños. Si bien la mayoría de estas instrucciones están bien, algunas de ellas nos obligan a
permanecer en nuestras zonas seguras. Cuando era niño, se siente encantador permanecer en la zona segura.
Pero a medida que envejeces, la zona segura no te beneficiará en absoluto.

Uno de los problemas de inicio en 2019 fue que las empresas
no están convencidos de salir de sus zonas de confort a cualquier precio.

Escalar un negocio es como dar un paso atrás después de cada
dos pasos adelante. Se necesitan sémola de maíz.

Usted tendrá que usar un montón de sombreros diferentes, y usted debe poner
usted mismo fuera de la zona de confort.

Entonces, ¿estás preparado para dar el salto y hacer que tus inversionistas
rogarle que elija la financiación? O tomarás lo que ellos decidan y lo que sea
preguntan sin negociar nada por ti a cambio.

Cuando se descubre la zona de confort en las primeras etapas de
su inicio, le ayudará a conducir la dirección de su inicio. Sería
ayudar si también tenía personas en su equipo que están bien con usted dejando el
zona de confort.

No encontrar un mentor

Sólo tener un gran producto no garantiza el éxito. usted
capacidad de llevar el producto al siguiente nivel depende de la búsqueda de asesoramiento de expertos.
La sabiduría del mentor puede ayudarle a despejar los obstáculos que
startup de nuevo.

Tener a alguien de espaldas, que pueda ayudarte a hacer
decisiones es muy útil. Hay momentos en los que usted puede sentirse atascado y en esos
veces, se necesita la madurez, la estabilidad emocional y la experiencia de un verdadero
Mentor.

Y, cuando llegues a la cima, haz que sea un hábito compartir tu
sabiduría con las personas que más lo necesitan.

Terminarlo

Ahora que he compartido algunos de nuestros principales desafíos, nos encantaría
escuchar acerca de su viaje de inicio. ¿Su startup se ha enfrentado a alguna
¿Obstáculos? ¿Cómo los manejaste? Háganoslo saber en los comentarios a continuación.

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